那人一进去就冲着里面直嚷嚷道：“都给我停下手里的活儿, 裴总来视察了, 大家都拿出最饱满的精神状态来迎接裴总的到来。”

他生平最讨厌当面一套背后一套的人，立刻制止道：“不用, 你让他们按照平时的工序来就行。”

那人又狐假虎威道：“裴总发话了，你们继续在岗位上做好工作。”

裴予宴突然觉得自己身边这个人不是“大喇叭”而是“复读机”，见众人开始了手头的忙活, 也没什么犹豫一头扎进工厂的人堆里。

因为小时候跟着裴老爷子长大，裴予宴接受的就一直是基层式管理教育。也就是说, 裴老爷子认为高层管理者要想真正了解一个企业的经营状况, 要抽时间多去基层生产工厂看看, 到员工处而不是管理者处了解真实情况。

裴老爷子算是以身作则的一个典范。

在这种运营和管理模式下，企业所有的管理变得更加有迹可寻，在之后的工作中，企业的文化和风气已经建立起来，管理者自身的压力也随之减轻不少。

祈澄也像模像样地考察着：“师傅, 您觉得制作珠宝的环节哪一环是最关键的呢？”

“自然是浇蜡铸模。”

祈澄笑笑没说话, 不置可否。

千人千面, 不管是不是“职业病”, 祈澄眼里，最关键的还是第一步——珠宝原料的挑选。