一个问题被自己解决之后，另一个新问题也随之凸显来了出来。自从rb经济泡沫破灭后，威士忌蒸馏厂的效益连续好几年都不好，一直都在亏损当中。

这里的员工们，别说什么两季的半年奖，每月能够按时发工资就不错了。出现重大转机的就在于自己出任社长一职，力排众议的坚决推进了苹果酒这一个副产品新项目。

威士忌蒸馏厂这边，不只是销售课出现了人心浮动，而且生产一线也同样出现了人心浮动。

谁不想去多赚钱的相同岗位工作呢？工作时间，工作强度等等都差不多，却在收入上面差很多，是个人都会有想法。

何况还是在同一家酒厂里面。唯一不同的就是，一边是生产苹果酒，另一边是生产威士忌。

渡边课长那一番话出口之后，会议室里面是立马就安静了下来。这一安静，几分钟肯定是有的。

在座的所有人都心知肚明，这会涉及到一个企业今后发展的根本性问题，到底还要不要沿用年功序列制？

年纪大的人能够从年功序列制当中获取到当下更多的收益，自然就会成为坚定的拥护者。

与之相反，年轻人不能够从年功序列制当中获取到当下更多的收益，表现出坚定反对也实属正常。

比起年功序列制，他们更想要的是有利于自身收益增加，像苹果酒厂那边实行的现代绩效考核制度。

石原正雄在面对一些看向自己的目光，也知道问题所在。他同样心中有数的很，年功序列制也不是跟不上时代发展，更不是一无是处。

它最明显的好处是能够最大限度的减少和避免内耗，毕竟晋升的阶梯很明确。至于最突出的坏处，就是抑制了员工们的工作积极性。

同理，现代绩效考核制度也不是没有自身问题存在。首先，对人进行绩效考核的还是人。只要是人，那就会出现私心杂念。