关于这一个结果，他早就预料到了。自己之所以还要坚持，就是为了一个对韩国市场的培养。

“轻井泽威士忌”这一个概念植入到韩国人，准确的说是韩国社会中上阶层人士的大脑当中去。

他的市场营销策略就是不降价，不促销，不打广告，完全就是摆出一副识货才买，爱买不买的样子。

石原正雄能够掌控全局，心中有数的很。自己一旦停掉了轻井泽威士忌蒸馏厂的灌装车间对威士忌的瓶装作业，那就需要有个灌装的替代品。

至于灌装车间停产什么的会影响到一小小地部分人没事儿干，乃至失业，根本就不是个事儿。

轻井泽威士忌有经销商来买，那么自然还是要卖。只不过，他们肯定是不能够用这些轻井泽威士忌去等价兑换轻井泽苹果酒，毕竟有生产日期。

能够利用轻井泽威士忌优先权兑换轻井泽苹果酒的一条硬性规则就是出产日期在1997年以前的。

对于卖出的轻井泽威士忌，就算是一瓶入门级低年份的，也让石原正雄感觉自己完全不是赚到了钱，在减轻库存压力，反倒是在赔钱。

石原正雄哪怕停掉轻井泽威士忌蒸馏厂的灌装车间对威士忌的瓶装后，再由状元郎黄酒来接替，也不会有任何负面的影响。大不了，就是增加酒窖的库存。到时候，他再多新建几个酒窖就是了。

自己既然做出了不减产威士忌的决定，那么就得把生产出来，装入进了雪莉桶当中等待熟成的威士忌新酒是送入进酒窖里面储存的同时，也会大幅度的减少对不同年份已经熟成原酒的消耗量。

石原正雄对于这些增加的压力，还是完全能够承受。真要是出现资金链特别紧张的情况，自己又不是没有后招，那就是把二级市场上面真露集团的股票卖掉一些来换取流动性资金。

石原正雄同样明白，在新建专门灌装车间的时候，也还得相应的新建仓库。他对状元郎黄酒占领整个日本的黄酒市场是充满了期待。