吱吱把所有的计划打印出来，又去找了当事人确认，想了想，最后还是花了三天时间实际考量了一遍，把每个项目的立项确定下来。有些不确定的，就找负责人探讨有没有必要纳入。

虽然跟原来的计划大体差不多，但也还是有一些出入的。

她现在算是明白了，胡主管的做事原则，大局要有，细则也要抓住。别想一劳永逸就是了。

这次的计划给胡雨薇过目之后，她倒是没再说什么。

胡雨薇安排的工作并不局限在她们这一组，其他组的工作内容，或者有代理人负责的，她都来者不拒。陆吱吱缺乏系统的工作概念，经她这么一折磨，倒还真学了不少。

周五，胡雨薇叫住快下班的她，“今年的供应商考评有在准备吗？怎么样？”

吱吱摇摇头，只问什么时候需要，没有一个确切的时间，越快越好就行。

这次陆吱吱学乖了，把所有外部引入的全部做了分类规划，小到辅料工具劳保，耗材配件，大一点的到校准验证之类的。理出来居然也有整整四页表格。

这一次她还特意翻了以往的考评原则和数据，以及使用的实际情况和成本，更结合了下一年度的预算范围和业务发展规划。

又翻了最早选择供应商的测评，还有这几年稳定供给的供应商抽查验证的结果。

还去人家供应商官网查了对应的资质和有效期，实打实的加了一个星期班，也晾了舞伴一个星期。

有了前几次的教训，她现在都开始有些过度的自我怀疑。思维老是不自觉地跳出来进行自我批判。

总算是交了上去，内心却仍然忐忑不已。