而且，她已经完成了当初选择到c市工作的任务——

帮助公司组建团队、建立健全相关的管理制度和工作体系。

这个时候离开c市正是功成身退的最佳时机。

回到z市的第二年，丁晨冒着高龄产妇的风险，响应国家号召生下了二胎女儿林曼熙。

如今回到z市已经有七年了，小女儿也已经六岁，大儿子已经十四岁了，长得比老公都高出了半个头

从公司发生经营危机开始，丁晨在z市t公司总部担任hrd已经两年了。

在这两年里公司一直持续的做着有关成本控制的各项工作。

所谓成本控制，就是从各个方面控制公司的经营成本。

而与丁晨最直接相关的就是人力资源成本的控制。

而构成人力资源成本的重要因素，一是员工的数量、二是支付员工的劳动报酬。

近两年的时间，t公司在z市的员工已经裁掉了接近一半。

原来一百七十多人的员工，到现在只有九十多人了。

目前还在职的人员也下调了多次工资和福利。

每次下调工资都首先会从hr部门开始，因为hr团队要以身作则

hr团队的员工们都纷纷抱怨，凭什么每一次调薪都先从hr部门开始，而作为公司hrd的丁晨就更不用说了。

在公司高层岗位人员中，作为hrd的丁晨待遇是最低的，但降薪的幅度从来就没有比同层级的人员少过。

但丁晨从没有向公司提出过任何的要求。

她认为自己在这个位置上，既然要做好人力成本的控制工作，那自己就必须得站在公司的高度，来支持公司的这一项工作。

上周周五下班前，现任公司总裁刘庆达提出，还要将人力成本控制工作做足，目前离集团的目标还远远不够，再做不好就hr部门自己想办法。

hr部门的同事经常都在自我调侃，什么时候轮到我们自己裁自己呀，丁晨每次虽然只是笑笑而已，却感受到了同事们对于工作前景的无奈和担忧。