周一早上，丁晨上班时间前准时来到公司。

按照每周工作例会的组织安排，会议在九点半准时召开。

工作例会完成后，丁晨就先去了刘庆达的办公室，向他汇报了老板周末电话里对她提出的工作要求。

刘庆达听完丁晨的汇报，就让丁晨自己先拿出一个第二年的人力成本控制方案，等方案初稿出来后再组织相关领导一起讨论确定。

丁晨再次对公司组织架构、岗位编制以及全员的收入情况进行统计分析后，很快便提出了两个方案。

第一个方案是再次对第二年的组织架构进行优化，把一些不必要分设的部门进行合并、减少中层人员的配置。

同时从t公司各部门基层员工中调离一些人到其他有人员补充需求的公司。

这样可以减少裁员对公司、对团队的负面影响，也可以适当控制t公司集团的人力资源成本。

第二个方案同样需要对组织架构进行优化，将不必要分设的部门进行合并，减少中层人员的配置。

但不对现有基层人员进行调整，在保持内部人员相对稳定不变的情况下，分层级的不同下浮一定的薪资比例，以确保人力成本得到合理控制的情况下，公司的各项工作还能继续正常的推进。

丁晨针对两个方案中涉及到的人员、下浮薪资的测算等，全部都做了很详细的统计和分析，并提出了具体的实施计划。

在丁晨的方案里，将实施时间、涉及人员、薪资下浮比例、下浮金额，方案实施后全员人力成本的月度数据和年度数据变化，都体现得非常清晰、明了。