丁晨看着微信群里这么热闹的场面，也微微的笑了起来。

下午两点，年终总结会议继续召开，老板和刘庆达也再次缓步进入了会议室。

经过午休，大家的精神状态明显提高了不少，纷纷坐直了身子，等待会议的开始。

下午的会议主要有两个环节。一是子、分公司的工作汇报，二是年度评优活动的初步评选。

通过上午的年终总结会议，各子分公司的领导们也已经熟悉了工作汇报的程序和要求，非常顺利地就完成了各自的年度工作汇报。

在各公司工作汇报结束后，老板再分别对t公司各部门、各子分公司的重点工作进行了综合点评，提出了第二年需要调整的工作重点，并再次强调了集团未来五年的战略发展目标后，便离开了会场。

而在老板离场前，给大家布置了一项非常重要且艰巨的工作任务——要求t公司各部门、各公司根据集团未来五年的战略发展目标，在一个月内梳理出本部门和本公司的五年战略规划。

年度评优活动的初步评选工作，则由总裁刘庆达继续组织召开。

年度评优的初步评选工作，首先由文老在会上向大家宣布了各部门、各公司的推荐人选和部门名单，并将各自推荐的理由在会上进行了通报，请各参会人员在现场提出初步评判的意见和评分。

经过近一个小时的激励讨论，最终得出了八个优秀部门的候选单位、十五个优秀员工的候选人员。

优秀部门的候选单位，从t公司集团内部选出了三个优秀部门，分别是营销策划部、工程部、公共关系部。分子公司选出了五个优秀单位，分别是涉及教育培训的星辉培训学校、为公司房地产项目服务和有业务关联的建筑工程公司、园林绿化公司、物业公司和农业公司。