“你可以点别的喝，我请客。”

“别绕弯子了，到底是因为什么事？”

“你上次英雄救美之后，你们俩的关系…有没有进展啊？”

石泽笑而不语。

“你不用说了，看你的表情我就已经猜出来，你说这件事是不是应该好好感谢我才对。”

“可以，我买单。你叫我出来就是为了这件事。”

“也不全是，我其实是想跟你交流一下关于公司经营方面的事情，就当做是你对我的答谢了。”

“那你想知道什么？”

“你就把你的经验全都传授给我，不过别说太专业的我听不懂。”

“呵，有韦叔叔手把手地教你经营公司，你还用问我。”

“那不一样，我爸教我都是边教边教训，时间长了可真让人受不了，你说我用不用去上个ba也许对我能有点帮助。”

“你可以去读，但是纸上谈兵的人也很多，关键还是取决于你对市场的敏感程度，这个能力是需要常年的经验积累以及自身不断的思考提升与判断，真正能让你做出有效决策的不是你掌握多少知识而是你的经验基础上的一种直觉，这才是最厉害的。”

“你等等，我记一下…经验，思考。”，他还真像模像样地拿出小本子来记，“还有别的吗，比如说等我以后继承我爸的公司，我作为董事长应该做些什么？还有我怎么管理下面那些人？你是不知道虽然我是我爸的儿子，但其实公司里没几个人是认真待我的，尤其是跟了我爸半辈子的那些老员工，他们对待我就像笑话一样。”

“你也不用气馁，他们毕竟也是为公司做了很多的贡献，老员工免不了都会有些姿态，但只会有一个董事长，就是你。”

“这话说的没错，你接着讲。”

“你如果想知道怎么当好一个企业的领导者，我推荐你去读一本书，《孙子兵法》”

“我没时间读书，还是你来说吧。”

石泽苦笑，“孙子兵法里讲到：主孰有道、将孰有能，主易虚将易实。意思就是董事长抓的是相对虚的东西，比如使命、愿景跟价值观，作为董事长你要关注到那些别人关注不了的东西，要看清楚市场并且能够判断出企业今后发展的方向；将指的是总经理也就是ceo，ceo需要解决的是业务问题，董事长有一个理念ceo负责落地，董事长任命ceo要看能力而不是关系，因为ceo做的事情要更加具体，大的环境是市场，然后是执行力、对员工的培训程度、技术研发能力以及合理的激励机制。具体执行的时候口子不要开太大，要学会抓关键要务，一个时期只能有一个主攻方向，才不至于真正的危机或机会出现的时候手里反而没有资源，从而被竞争对手打压。核心的思想差不多就这些了，你记住了？”