2001年上海联华销售额140亿，再度蝉联榜首。

黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上，比去年还退了两个位置。这样就不至于被针对。

上海联华，也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市。

如今也是一千多家的体量。不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线，人家都集中在一二线城市。

它的利润点数一向不太高。大城市嘛，房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。

所以两家的利润差不到五亿的。

但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。

黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头？”

“是的。”

2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。

“什么原因？”

“扩张过度，虚假繁荣。一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理，购物环境下降。经营上成本上，失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。”

黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。

也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊！

当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。

想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。