而原来的管理组和员工，愿意留下继续干的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留下了。

有一部分表现平庸，给予了降级留用。

反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。

“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”

“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”

接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。

第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4左右。

她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”

收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。

如今，这个目的已经达到了。

今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。

这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。

就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。

而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。

黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。