除此之外她也找到了伏特加所说的快捷报销系统。她查看了下介绍，报销有额度预警，每个代号成员的报销额度不同，成为行动组长能获得临时行动额度提升。小金额的报销甚至只要组长批复就能直接转账，一定时期的总金额累计到额度才会转给更上级分层批复。

雪莉琢磨了一下，发觉这个制度其实等同一种固定补贴。也就是说，代号成员获得了定期之内一定额度里，可以全部报销的权限，你只要有票据就能拿到钱。

这其实是一种福利，只是当事人要自己票据。福利额度上，组长大于组员，代号成员大于普通成员，如此一来大家肯定更有上进心，力争上游。

好家伙，这是在组织里建立起来用金钱来分辨权利档次的清晰构架

其他类似的东西还有假期福利批复等林林总总，整体看下来，雪莉发现了，问题的关键不是这套电子系统，而是通过系统，让组织的架构跟流程被理顺了，不再像从前一样一片混沌。

当然，构架不可能对所有人透明，但对每个成员来说，谁批复我假条跟报销，谁是我直属领导相当清晰明了。哪怕普通成员面对代号成员，只要他不是你直系领导就没权力命令你，除非你的报账批复权同步转移。不然你替另一个领导干活贴自己的钱，你真正的领导不给批报销，那你图啥

雪莉想起来，她的确从哪里看到过类似介绍，好像这叫ration syste，信息系统化。通过将现有流程信息化，重新梳理流程架构。

很多大型公司采用这种信息系统化，优点是通过梳理流程更清晰，删除无效重复部分，利用电子化提高效率。风险是系统必须符合该公司实际情况，也有公司反过来被难以实际执行的电子化流程拖垮。

这个理念哪怕在美国都比较先进，采用的公司有的非常成功，有的反倒因不适应变更倒闭，决定执行信息系统化本身就会承担极大风险。

目前来看，凯歌所主导的变更很成功。要知道大部分时候投入使用的难点在于员工对高科技的接受程度跟应用难度上，在这里，一款科技感十足的最新款手机轻松解决了这个问题。

“真可怕，从硬件到理念上都已经超越当地土著半个世纪，所以说这样的人才为什么会加入组织”

吐槽完，雪莉才想到她自己也是能领导独立项目，卓越到一般人难以想象的医学奇才。

啧，难怪伏特加说我跟他会有共同语言。真是敏锐啊，伏特加，没错，我们的确同等优秀，却不得不屈才为这个腐朽得跟老头子没两样的破组织打工。