人心是一种非常奇妙的存在，眼前的挤提风潮就是人心作用之一。

当陈祖泽率队到友联银行总部，召开发布会，当众宣布，全面接管友联银行后，有了主心骨的友联银行职员们，立刻摆脱了无所适从的惊慌状态，工作秩序迅速恢复；围堵在十二家分行营业部的储户们，见友联银行的精气神不一样了，心情也跟着不再急迫得彷佛世界末日降临了。

友联银行的局面，就这么以肉眼可见的进度，稳定下来，不会对整个香江银行业产生可怕的多米诺骨牌效应了。

当然了，不可否认，经此挤提风潮，友联银行伤了元气，光是存款，就流失了超过七成。

可从更高的角度去审视，储户们把存款从友联银行提走，不可能一直放在手上，还是要找家银行存进去，从而有利银行、高益银行，能多多少少地回收一部分资金。

港府财政司彭励治见友联银行的危机也解除了，非常满意，港府承担友联银行资不抵债的缺口，物有所值，在稳定了香江金融的同时，少了接管恒隆银行、海外信托银行过程当中如同当婆婆一般的苦恼。

在这种情况下，陈祖泽总结香江银行业本轮以挤提风潮为典型特征的危机应对经验时，称得上底气十足，而与会人员也表示了赞同。

“本次银行业危机持续到现在，之所以始终被控制在一定范围之内，没有泛滥开来，得益于财政司和银行业公会的密切合作。”

“尤其友联银行危机的迅速解除，最能体现这种有效性。正府负责问题银行资不抵债的缺口，银行业公会负责重组问题银行，给问题银行注资，保障问题银行度过危机，进而香江金融维持住了稳定。”

大家连连点头，甚至恒盛银行总经理易伟国不吝溢美之词地夸奖起了自家人，“高爵士真知灼见，这个解决当前银行业危机当中问题银行的模式，可操作性极强，如果再有问题银行出现，堪称有章可循了。”

高弦连忙谦虚了两句，“算不上真知灼见，这是一家家地处理问题银行的过程中，逐步摸索出来的经验。”

香江银行业公会委员会的其它银行代表，也纷纷对“高弦模式”表达了赞美之词。

事实上，香江银行业公会委员会的成员们之所以如此意见一致，那是因为冠冕堂皇之下，有实实在在的好处被发现了。