“他们的产品在功能和价格上都有一定的优势，我们必须尽快做出应对策略。”销售经理忧心忡忡地说道。

傅斯年决定采取降价和促销的手段来吸引客户，同时加快产品的推广和宣传力度。公司投入了大量的资金进行广告投放和市场活动，希望能够挽回局面。

但此时，公司内部又出现了管理上的问题。随着业务的不断扩张，部门之间的协调和沟通变得越来越困难，工作效率低下，导致项目进度延误。

“各个部门之间互相推诿责任，工作流程混乱，这严重影响了公司的正常运转。”运营总监愤怒地说道。

沐晴立即组织了内部管理改革，优化工作流程，明确部门职责，加强团队协作和沟通。

经过一系列的努力，公司的产品升级终于完成，新的产品在市场上引起了轰动。销售业绩逐渐回升，公司重新夺回了市场份额。

然而，就在公司刚刚走出困境的时候，一场全球性的经济危机爆发了。市场需求急剧下降，消费者信心受挫，公司的业务再次面临严峻的考验。

“这次经济危机来势汹汹，我们必须做好长期应对的准备。”傅斯年在高层会议上说道。

公司采取了一系列的措施来降低成本，包括裁员、削减开支、优化产品线等。同时，加强研发投入，准备在经济复苏时推出更具竞争力的产品。

在这个艰难的时期，傅斯年和沐晴始终坚守在一线，带领全体员工共度难关。他们相信，只要团结一心，公司一定能够挺过这次危机，迎来新的发展机遇。

在经济危机的寒冬中，公司的每一个决策都显得至关重要。傅斯年和沐晴不仅要应对外部市场的压力，还要安抚员工们不安的情绪。

为了进一步拓展市场，傅斯年决定开辟新的销售渠道。他们积极与电商平台合作，加大线上销售的力度。同时，针对不同地区的市场需求，推出定制化的产品和服务。

“虽然经济形势不好，但我们不能坐以待毙，必须主动出击，寻找新的增长点。”傅斯年在会议上鼓舞着大家。

然而，新的销售渠道的开拓也并非一帆风顺。与电商平台的合作需要重新调整供应链和物流配送体系，以适应线上销售的快速节奏。在这个过程中，出现了货物积压、配送延迟等问题，引发了一些客户的不满。