就这样，陆云舒成了钱来也的第四个徒弟，陆云舒如愿以偿之后，也实现了对钱来也的承诺，在他的助力之下，一品锅的发展势如破竹，强势入驻八大州城，顶替路路通，成为了众多产业扩张速度第一名。

三个徒弟是前后脚收的，钱来也一视同仁，让他们跟在自己身边学习品牌管理经验、突发事件的应对策略与解决办法。

三年后，钱来也就像先前对待银宝一样，将他们三个分开安排去了不同地区的一品锅新分店，成为最普通的店员，让他们切实体验普通员工的生活，以普通员工的视角，看一看一品锅有什么管理缺陷，以及需要改进的服务方式。

除此之外，还需要他们赚取个人积分，取得晋升资格，靠自己的努力与能力，晋升成为一品锅的管理层。

三个徒弟也没有辜负钱来也的期待，用化名上岗后，很快就各自交出了一份观察心得，之后就开始各展所长，积极进取，通过晋升考核成为了新晋店长。

钱来也特地安排他们三个去了新开发的地区，担任一品锅的新店店长。

若说派他们去当普通店员，是把他们安排在了同一起跑线上，那么从担任店长开始，就会成为拉开彼此距离的一道分水岭。

他们三个的管理理念、处事态度等一系列真实状态，都会在这个过程中暴露出来，钱来也只需要静观其变，就能从中挑选出，最为合适的一品锅接班人选。

二徒弟齐天福是实干派，他认为一品锅的成功与店里的服务脱不了关系，于是在当上店长之后，立刻根据自己当店员时积攒的心得体会，对所在的一品锅门店进行了整改，增添了许多新的服务内容，让一品锅以更多更好的服务态度面对当地百姓。

齐天福这样做的结果，就是让当地百姓知晓了有一品锅这样一个服务至上的餐馆，并为里面的各项服务津津乐道。

从经营的角度上看，齐天福的这个做法的确提升了一品锅的知名度，提高了一品锅的营业额，但与此同时，也加重了店里员工的工作量，分摊在每个人身上的担子更重了，长此以往，对一品锅的良性发展并不是好事。