他和李光海的成长，龙建华是看在眼里的。

开始培训的时候，两人比别人更专注，有问题却不敢来问他，只敢去问吴惠如等人；到第三天，两人就敢走到他身边，神态自若地讲出自己的一些看法，进步不可谓不显著。

他伸出大拇指，笑着点点头，“有自信，我喜欢！”

众人哈哈大笑。

他笑笑后伸手压压，“当时没钱，为了赚点美刀，匆忙中把《6s现场管理》结集出版了；在戴明奖审核过程中，被人家发现了《质量管理体系》，随后也跟着推出，使得我们的先发优势不明显。”

随后严肃地说，“对于这个六西格玛模式，我希望大家只做不说！我们实行我们的，人家猜测人家的。技术有专利，有核心技术，管理也是一样。”

“这个六西格玛管理不能申请专利，那就当做我们集团的核心管理模式，不能外泄！”

“那么我宣布，六西格玛管理模式正式启动！”

顿时，会议室内传出激烈的掌声。

什么是底蕴？

对于一个企业而言，企业文化是底蕴，技术储备是底蕴，人才储备也是底蕴。

对于重世而言，企业文化正在形成，这时候把变革这个概念纳入企业文化，比今后形成文化惯性后再加入的阻力要小很多，成本要低很多。

龙建华认为，文化就是一种惯性。惯性一旦形成，会对外来的输入有排斥作用，这种作用有利有弊。

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