“今后的采购，不再局限于我们采购部门按计划采购，而是要和生产、销售紧密结合。”

龙建华点点头，“这说明你已经把采购工作纳入整个管理体系中，而不是局限于单一的采购，这是了不起的进步，希望尽快出台一系列的管理措施，并在实施中不断完善。”

“我不知道大家平常是怎么改进自己工作的，在这里向大家介绍一下戴明先生的pdca循环……”

有些东西需要天天讲，月月讲，使得在头脑中形成习惯。

这是灌输，是洗脑。

米国是管理大师最多的国度，科学管理之父泰勒出生并成名于米国，朱兰、休哈特、费根堡姆、克劳斯比等大师也都是米国人，并且在50年代就已经声名显赫。

但可悲的是，米国人并没把他们的理论运用于实践，企业管理还是碎片化；反而是在岛倭国开花结果，使其六七十年代成为岛倭国企业管理的利器，各种质量管理模式层出不穷，将米国这个师傅打得一败涂地。

即使到现在，他们还认为自己很了不得，还是以自我为中心，有着一种谜之自信。

只有在几年后，有些米国企业家走出去，才发现和岛倭国在企业管理方面的差距已经不止一点半点，而是整个太平洋，这才激起他们的危机感，这才有六西格玛、卓越管理模式等的出现。

对龙建华而言，这也是他重生的意义——利用这个空档，抓紧实施他的计划，该截胡的截胡，能收购的收购，需建立的建立，以快速增强自己的实力。

管理思路要灌输，要让他们能形成条件反射。

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