刘胜男随后又说，“这么一弄，今后应该不会再出现这样的问题。有紧箍咒在头上，人还是怕痛的。”

对这一点，龙建华还是比较认同的，“人性是不能考验的。我们不能要求大家自觉，需要有一些规章制度框住，并且要经常检查，这样大家才能知道底线。”

对大多数人来说，生活就处在试探的边沿。只要某一次出框的行动没被发现，或者发现了没被处罚，那就会把这种行为方式固定下来，接下来是更大更多的试探。

吴惠如也是这一次被问责的总裁之一，她检讨了自己的失误。因为在全力推进六西格玛和试点精益六西格玛，所以在已经成熟的质量管理体系工作方面松懈了。

她是一个很好强的人，说着说着眼泪就流下来了，说对不起龙总对她的信任。

龙建华也没劝解。

这是工作，虽然认错态度好，但她的工作失误确实给集团工作带来了一些不良影响。

他只是说，“今后的工作要有头绪。该攻的要攻，该守的要守，荒废哪一方面都是不称职的。这次事情中，因为你们体系管理方面有坚持，所以没造成更大的不良后果，这是幸运的；但知道这些情况，却没及时上报，这也是体系运行的失误。”

这次事情，企管部那些体系管理员还是起到了一个防火墙的作用，让那些耍手段的人没能快速得手，这是龙建华说企管部还没失控的基础。

也许他们在这方面不敏感，所以没把这些情况及时上报，而是想到每月一次的体系例行会议上讲，说明他们的经验不足。

看着她抹着眼睛走出办公室，龙建华摇摇头。

也许她觉得委屈，也许她觉得无辜，但管理就是这样，每个部门有每个部门的责任，每个部门领导都有自己的责任。

她负责的这个部门，有攻有守。不但要摸索先进的管理模式，还需要对现有成果进行固定并提升。稍不留神，就会顾此失彼。

客观来讲，她在新型管理模式的探索上还是很有一套的，在现有成果固定并提升上做得也不错，只是在有关问题的敏感性上差一些，这也是把她擢升的理由。

但这不能掩盖企管部工作上的失误……