他一直想进入内地金融市场，知道这个过程会很漫长，只能要他们积极努力去推动，能快一些是一些；在诸多按揭中，银行集团应该大力推动，在个人业务中，赚取更多的利润。

岛田夫喝了一口茶，“我们已经在内地培养了数量不小人，一旦可以介入个人业务，马上可以到位。也招了不少的人来香岛以及其它国家和地区上班，只要开可行，运转很快会步入正轨。”

这些计划，龙建华是知道的，但没具体过问过这些，既然他们谈到这里，他顺便说，“这些准备工作要做好，企业文化也要培训好。你们都是银行集团的老人员，也是银行集团走到今天的实际践行者。”

“我们银行集团能走到今天，成为世界总量第七、利润第五，走的是稳健，从不赚不能赚的钱。这应该是一种习惯，一种深入骨髓、能让人条件发射的行为模式。”

“可能有人认为我们的这种模式很不好，但利润替我们做了回答，总量也替我们做了佐证。我还是一句话，谁不适应这样的企业文化，银行集团就要让这样的人离开。”

在银行集团内，确实有人提过可以适当提高风险容忍度等级的建议，有的甚至写信或发邮件到了龙建华等股东那里。不过，龙建华总是给予果断拒绝，并言称这是银行集团的企业文化。进入这个企业，那就要适应这里的企业文化，不然只能请你离开。

在银行集团董事会上，他把自己这样的想法旗帜鲜明地讲了出来，他占股最多，他的意见就是决定性的；但他没以碾压一切的态度去进行，因为还有宇文星这个第二大个人股东，他是他管理方式的真实拥趸。

在银行的年度工作汇报中，龙建华要求从集团内部培养人，尽量减少外部中高层的招聘；那样的人进来，一旦发现不适合企业文化，造成的影响会很大，首先会造成经济损失，其次就是可能的客户损失。

在最早几年里的年度工作汇报，龙建华都会给他们讲，并要他们一直到各种场合灌输。脑是怎么洗出来的？就是灌输出来的。

天天讲，月月讲，再要被灌输者自己讲，什么理念都会成为条件反射。

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