杨铸摇了摇头：“这个不是我最关心的重点。有了公司政策，外加那么多专项资金，派只阿猫阿狗都能把这些地拿下来。”

万斌一颗心顿时悬了起来，小心翼翼地看着他：“那您的意思是……？”

杨铸微笑看着他：“对比与数量，其实我更看重于质量；所以……”

“第一，明年年底前，甲级仓储物流中心的面积不能低于700万平米，也就是总面积的占比要到20，而数量嘛……数量不能低于50个，；”

“第二，我之前一直在说，随着公司o2o业务的增长，物流配送的压力也一直居高不下；但是在咱们国家，土地资源终究是有限的；单靠着扩建仓储中心面积的法子是没法长久的；”

“因此，公司必须在三年内全部实现【快速物流】的转型，作为项目主要负责人之一，你必须要在明年年底前，保证所有的甲级仓储物流配送中心具备开展快速物流服务的软硬件基础！”

“怎么样，能不能做到！？”

万斌闻言，嘴巴顿时苦了起来。

所谓的“快速物流”，是对应传统物流的一个概念。

华夏目前物流更多是像分销体制，由于国内的物流公司和仓储中心基本上都是以小公司为主，因此生产企业生产出的产品就要经过很多次的交易，很多次的倒手才能到消费者手里。

而物流次数一增加，效率就会变得很低，不但会提升仓库的积压和库存成本，还会使得消费者的购物体验度大打折扣，至于因为运输分装时间过长导致的产品变质或者商品破损造成的退换货成本猛增，就更加严重了。

而“快速物流”则是一种借助于互联网信息技术构筑的物流管理体系；

散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统被连接，接受统一管理和调配使用，将甲级物流仓储中心与一般的小型仓储中心通过互联网系统串联起来，通过系统算法，兼顾“时间”、“距离”、“货品保质期”、“破损风险”等敏感因子，然后给每一单快递算出最优化配送时间和路线。

在这样的算法优化下，即便铸投商贸的配送中心都是分散的，大部分也都是地理位置较偏的小型仓储中心；但由于无数个配送中心之间有一个统一的管理，统一的经营，统一的控制；使得业务组织化程度很好，在物流车队的管控力达到一个新的高度后，甚至可以在大部分地区可以实现48小时内的准时送达。

但是……

就目前国内的情况来说，想要实现快速物流委实不是一件容易的事。

就拿万斌负责的业务板块来说，虽然他只负责拿地和筹建物流仓储中心的硬件和软件，并不涉及到人员招聘和培训，但即便如此，那也是个艰巨且繁杂的工作。

比如说甲级物流仓储中心的建设，由于每个省份的气候不同，仓储中心的所在的临近地段和周边设施不同，因此根本没法子拿着一张设计图就直接py；

仓储中心的朝向、进出路线规划、货架设计和摆放、湿度、温度、电路及储备电能、装卸车辆停靠位置规划等等，每一样参数都是需要重新设计的。

而且甲级物流仓储中心承担起了极为重要的分散业务，这些环节一旦稍有瑕疵，将会给业务的流畅度带来极大困扰——偏偏以铸投商贸现有的业务量，这些甲级物流仓储中心一旦投入使用，并且采用快速物流的模式进行运作，是决计没有多少闲暇时间来给你硬件设备来进行二次参数调整的。

因此，一旦要达到杨铸的要求，万斌身上的工作量和压力之大可想而知。

但是看着杨铸不容置疑的眼神，万斌哪里敢说个不字？

人家刚给了那么大的扶持力度，把最困难的事情解决掉了；现在提的两个要求又不是完全达不到，顶多就是会特别辛苦而已，要是还敢叫苦，指不定这位大boss立马就能把自己一撸到底，然后换一个敢打敢拼的人上来。

想到这，万斌连忙点头：‘杨董，你放心，绝对完成任务！’

杨铸微笑着点了点头，然后示意他的汇报已经结束了。

轻轻带上董事长办公室的房门，万斌才觉得自己背后冷飕飕的，一摸全是汗。

丫丫的，

要是杨董真当自己的直属领导，自己不死也得脱成皮啊！

人家固然有能力也有魄力帮你解决难题，但同样的，人家把工作的尺度和难度拿捏的死死的，就是在你的极限范围里反复横跳，绝对不会让你舒舒服服混日子。

哎~

要是有那么一个领导，能同时具备严主任的人情味和杨董的能力就好了！

不过他也知道这是在妄想，这世上哪有那么好的事情让你摊上？

想到杨铸交代下来的任务，万斌叹了口气，脚下却不敢停歇，小跑着冲向自己的办公室。

这年头，混口饭吃不容易啊……

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