如果唐僧帮助孙悟空一起说猪八戒，那么孙悟空就会觉得你看老板都听我的，但如果唐僧把猪八戒告诉他的一些关于孙悟空的小报告当着孙悟空面呵斥孙悟空，你说孙悟空会记恨谁呢？

这样就做到了相互制衡，这两个都有很强能力的人制衡了，沙僧和白龙马都不敢乱叨叨了，这个团队就好带了，而唐僧最强的一点就是执行力，不管发生什么，他就按照任务向西走。

这里就是大老板如来找到了一位非常懂管理的职业经纪人观音去安排这个任务，观音在安排任务的时候已经把所有的漏洞都考虑到了。

这也是很多公司里，老板会留着一些大家都觉得该开除，但一直没有开除的人，因为你们所有人都讨厌他，那么他就是老板制衡你们的点了，这也是博弈论里的一种，相互制衡。

讨厌的员工爱打小报告，工作不积极，所有人都讨厌他，但如果把他开除了，那么所有员工一团和气，矛盾点必定指向老板，天天想着老板不给涨工资怎么让老板涨工资，怎么去和老板斗，老板成了矛盾点了，那么很多工作无法进行下去。

对于优秀的员工老板会去奖励，大多是升职加薪，但你即使升职加薪了，大家讨厌的那个人职位没有你高，工资没你高，还经常犯错，你这时候想开除他，老板也不会开除的。

除非升职加薪的你变成了同样让员工讨厌的人，老板就会快速把之前的那位讨厌的人开了，然后所有员工都会说老板开的好，老板英明。

最后升职加薪上来的你，又成了新的矛盾点，这就是企业管理的一种惯用手段，老板一定不会让自己成为矛盾点，发布任务一定告诉这个任务的相关负责人。

让他们去发布和实施任务内容，最终完成好是公司老板决策好，有大局观有远见。

任务完成不好了，并且损害大部分员工利益了，直接定则给这位负责人，但不会开除，要让员工觉得是这个负责人做错了事。

小满村的村民现在就就是一团糟，而陈实不能亲自去管理，他需要找个管理者制定管理流程，并且让一个拥有非常强的执行者去执行这件事。

这一点陈实思前想后，决定周长青来处理，他曾经是老师，又当过培训师，他非常会做这类的工作，而且必须让小满村的村民参加集体培训课，做到思想烙印，就是服从管理，一切东西不能按照之前的那样做了。

顾川此时就是陈实准备杀鸡儆猴的案例，怎么处理顾川，陈实在掂量，起身离去。