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那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。

几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。

到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。

因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。

而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。

这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。

所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！

那么怎样的制度才能留住人呢？

这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。

在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。

很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。

而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。

而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！

所以他选择了358模式！

这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。

这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。

这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。

因为就算他们想挖，也挖不动。

就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。

而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。

但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。

这里面的3就是3％的干股。

所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。

这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。

这里的5就是5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。