俞汉广自认绝非一身正气的体质，游戏这行竞争激烈，入局者鱼龙混杂，不择手段之事数见不鲜。

指望近墨者赤？

不存在的。

隔壁会议室原本竖起耳朵听热闹的产品团队，此刻又继续各自开起了分析会。在一片隐隐约约的“加弹窗”、“ph文案怎么写”、“跑个a/b试试”的吵嚷中，他只觉额角隐隐作痛，仿佛有条细线，牵着太阳穴一路突突突地扯到天灵盖。

脑子里刚浮起的阴谋阳谋、和解说辞、补救方案……全被扯散了。

他低头，盯着胸前【俞汉广 e006 - 业务群 - 市场运营组】的工牌，却莫名地想起了卫波为这个vr密室逃脱项目——

不，是为他俞汉广写的代码。

和传统的游戏公司不同，爱梦没有“部门”一说，分为“业务群”、“产品群”、“技术群”和“职能群”四大版块，每个群下自带不同的组。

按照孟艾的意思，创业公司要比大厂跑得更快，拆掉壁垒，是方便扁平化管理以及敏捷开发。

除了“群-组”架构之外，爱梦自成立之初，还一直采用项目负责制。

一款游戏就是一个项目，项目经理模糊了传统游戏公司中制作人、主策、主程甚至主美的角色，说穿了，就是游戏的总负责人。

vr游戏兴盛才几年，各个公司都在摸着石头过河，很多工作职责混杂不明；因而这套制度在伯乐遍地的圈子里出奇制胜。

不仅如此，它还胜在只赛马，不相马。

项目经理可以是公司任何员工，只要有想法、敢行动，都可以在每四个月一次的立项会上尽情展示才华，亮出ppt进行答辩，说服老板们砸人砸钱给自己的游戏。