这招，这招叫做后发制人。

两家宜州本土明星公司同期发新游——他此言一出，台下立刻传来此起彼伏的议论声，甚至有记者想要举手提问。

台上的灯光仍亮得刺眼。

但在俞汉广心中，它们似乎已经熄了大半，只留下他和庄超飞头顶的两盏。

论坛也彻底变成了二人对弈。

主持人不愧是券商分析师，眼看话题逐渐跑偏，仍在辛苦控场：“北鲲和爱梦很快都会拿出令人瞩目的新游戏。那么想请问二位，vr游戏如今面临着关键的转折路口，两款产品推出后，在这种环境下如何保持独特的竞争力呢？”

庄超飞似乎看出了俞汉广的套路，没有做声，让出了先手。

俞汉广套话说得一出接一出：“其实不只是新游戏，爱梦在每款游戏的立项初期，就会对产品进行全方位的推演，包括选定潜在用户、想清楚核心玩法与上线后的市场策略等等。之后就是坚守这个立项之本，通过玩家内测、适销测试、调研访谈等不同方式，优化游戏内容，提高玩家体验，吸引更多潜在用户……”

这招，这招叫做还施彼身。

“可以看出，爱梦的方式比较全面，聚焦于游戏内容。那么北鲲对新游戏有什么想法呢？”台上暗流汹涌，主持人已经完全变成了提问工具人。

“北鲲的方法和爱梦很相似。但我们还在发展初期，因为人力、经费等各种限制，我们只主攻一个点，”庄超飞开了口，“就是数据。”

“让调研数据反哺游戏，尤其是反哺游戏的商业化模式。”

游戏要赚钱，公司才能发得起工资，员工才能用心干活；因此商业化是每一款游戏发展壮大后都必须面对的问题。