仔细想了想，丁晨便拿起笔记本准备去和文老一起商量一下战略规划梳理的工作思路。

俩人商量后，决定请求总裁刘庆达召开专项工作会议，组织相关领导讨论有关战略规划的梳理工作，由大家一起慎重商量后再作推进。

向刘庆达请示后，立即得到了支持。

当天下午就组织了t公司的中高层领导们一起沟通、讨论，并明确了各部门各自在梳理战略规划中的主要方向和重点内容。

经过现场的讨论确定：

人力资源战略规划，主要是需要在未来五年的组织架构、团队建设、人才配置、员工培训、薪酬绩效和劳动成本等重点方向梳理。

行政管理的战略规划，则重点是需要在企业文化建设、行政管控、后勤保障等重点方向梳理。

会后，丁晨也准备开始启动梳理战略规划的工作了。

为了能做一份专业性高、切实能够支撑企业未来战略发展的人力资源战略规划，丁晨翻阅了相关的专业书籍，也专门在网上找了一些成功企业的人力资源战略规划方案进行学习，开始慢慢编写《t公司五年人力资源战略规划》。

结合t公司每一年的经营目标，丁晨仔细的重新分析和梳理了公司的组织架构和岗位配置问题。

同时，对如何做好团队建设工作做了认真的思考和分析，将现有人员的能力情况和需要的团队能力进行了比较，寻找出存在的差距。

根据差距又进行了认真的分析，将未来五年中每一年的人才配置需求进行了梳理，制定了相应的人才计划和配置方案。

同时，梳理了提升团队作战能力的人才培养计划和培养策略。

并根据需要推进的各项工作，提出了稳定员工队伍和提升团队工作激情的的激励政策。