“今年是公司的十周年，我想请一些演员来公司表演节目，你觉得怎样？”

老板张元功征询着她的意见。

“董事长，我觉得既然是公司的周年庆活动，如果让我们自己的员工表演会更好，给大家一个展示才艺的机会，员工的全程参与也能让公司的周年庆活动更有意义”

老板非常高兴自己能提出不同的建议，打破了十年以来每年周年庆活动时的惯例。

在周年庆活动举办的前夕，老板再次跟她说：

“我想拿出20万元奖励一个员工，他（她）的工作做得非常好，我想让大家都向他（她）学习，你做一个奖励方案出来，我要在周年庆活动时宣布对他（她）的奖励！”

丁晨不敢想、又隐隐觉得老板说的他（她），或者就是她。

“董事长，我觉得不能只是对一个员工做这样的奖励，还是应该有一个完善的激励方案，将20万元的奖金作为年底优秀员工的奖励基金，让更多的员工能够有机会获得公司的奖励。”

于是，丁晨重新制定了一个较为全面的奖励政策，并在老板的鼓励下，由她在周年庆活动上，代表公司、代表老板进行了宣讲。

再回到自己担任人力资源经理的第二年年会活动时——

老板坐在年会的主位处，当着全公司员工的面，对丁晨招手示意让她近身，面带温和笑意的跟她说，年会活动需要做调整，让她去跟当时在任的行政经理钟峰说。

还有老板曾经多次表现出对她工作的支持和鼓励太多太多的回忆了！

因为老板表现出对她的满意和认可，却引起了众多老员工对她的嫉妒和不满。