看到龙建华只是看着他，并没说话，便继续说，“作为企业，应该根据自身特点寻找适合自己的管理模式。”

龙建华摇摇头，“企业具有自身的特点，是因为有自身的企业文化。至于管理模式，共性的优秀管理模式是必须要采纳的。”

“我们的6s管理和质量管理体系之所以被全球企业界认同，这就是优秀的管理模式。”

“6s管理主要针对现场，让人精神愉悦，减少安全风险；质量管理体系是有章可循，按照既成的最佳方式进行工作，降低成本，提升质量。”

“而六西格玛管理模式的核心是质疑，是变革，其最终经验是质量管理体系执行的基础。”

“六西格玛管理模式是对一切不合理的流程、操作进行改进，使其合理，这样可以降低成本、提升产品质量、提升服务质量。”

“这三种模式，6s管理主要针对企业内部现场，质量管理体系和六西格玛则是以顾客满意为出发点，或者说是顾客驱动。”

爱科卡呆了呆，随后刮刮鼻子，不确定地说，“这么说来，六西格玛是创新，质量管理体系是稳固，6s管理是基本。”

这个总结不是很妥帖，但龙建华没有解释。过几天吴惠如团队就要过来，他们会把这个讲清楚的。

他转而说起第二个话题，“按董事会的决策，科莱斯乐公司从今天开始变成重世集团的乘用车事业部，主管汽车生产和销售，这个事业部总经理将由你担任。”

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“在没出售之前，科莱斯乐还是一个整体，你还是科莱斯乐公司的总裁。等这两家出售之后，汽车事业部才正式运作。”

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