房子修好了，销售部卖不出去，公司追责时，便各有说辞了。

工程部说是销售部的销售能力问题，为什么市场好的时候就好卖，市场不好的时候就卖不出去，那说明销售部的人都没有真才实料！

销售部却会说，是房子户型设计有明显缺陷、项目的修建品质、小区的整体规划等等存在明显问题，导致客户跑单！

总之各有说辞，时常会在公司的大小会议上，争执不已。

而最关键的原因，便是销售部的人都拿着高额提成，而工程部的人认为自己最辛苦，收入却不如营销策划部的同级别人员。

而另一个重要因素，也是邱清林推荐刘庆达的最主要原因。

便是因t公司多个工程项目修建的工作关系，邱清林早就与刘庆达建立了良好的合作，彼此之间也建立了工作的默契，相互之间十分信任，并惺惺相惜。

这样的情况下，邱清林如何不反对郑君文的建议。

更何况，那是郑君文的建议，邱清林又何尝对郑君文真心服气和认可呢？

即便郑君文在职时，面对这位人人信服的郑总，邱清林表现的是如何的心悦诚服，丁晨却是非常清楚的。

郑君文离职时，以为自己已为t公司未来的发展打下了基础，也做好了规划，并将这些规划都告诉了老板，也对t公司各部门做好了相关的安排。

可是，一个已经离职的人，又有多少人会买账呢？

就如丁晨当初从c市返回z市前，已将t公司的人力资源制度和流程实现了从无到有，可在自己调离、新聘hrd后，t公司人力资源部新任的hrd却再一次提出要对相关制度和流程进行重新梳理。